Seestadt Wien-Aspern

1. Management und Bespielung der Erdgeschosszonen

• Funktionale Vielfalt und Durchmischung als Grundprinzip.
• Impulsräume für Interventionen schaffen bzw. vorhalten und künstlerischen/kulturellen Initiativen zur Verfügung stellen; diese Räume durch attraktive Mietkonditionen in der Einkaufsstraße fördern
• Konzepte fördern, die auf Lebensqualität abzielen: „Lebenswert“ ist Community.
• Auf den Erlebnisfaktor setzen: auch Baustellen können z. B. temporär bespielt werden.
• Bauträger:innen bei Vertragsabschluss strenge Vorgaben machen, welche Qualitäten bei EG-Zonen einzuhalten sind
• Um den Branchenbesatz von ausgewählten EG-Zonen an hochfrequentierten Plätzen zentral steuern und kuratieren zu können, kann man als „Einkaufsstraße“ direkt vom Bauträger fix anmieten: Bauträger müssen sich über mehrere Jahre keine Gedanken um die Bespielung der EG-Zone machen und das Angebot kann auf die Nachfrage der Bevölkerung angepasst werden.
• Differenz im Mietspiegel je nach Verortung des Geschäftslokals zulassen

2. Organisationsstruktur

• Public-Private-Partnership-Modelle: Verantwortungsgemeinschaften gründen und die Vorteile einer Kooperation zwischen öffentlicher Hand und Unternehmens-/Handelspartnern nutzen.
• Städte und Kommunen sowie öffentliche Einrichtungen müssen uneingeschränkten Support für einmal beschlossene Projekte zeigen.

3. Agil planen und handeln

• Förderung von Mitsprache- und Teilhabemöglichkeiten.
• Agile Planung und ständige Selbstevaluation: bei langen Planungszeiträumen muss etwas u. U. nicht genau so umgesetzt werden wie es zehn Jahre vorher angedacht war.
• Nicht „davongaloppieren“, sondern immer nah an den Bewohner:innen und der Zielgruppe bleiben; jetzige Bewohner:innen müssen zukünftige Projekte mittragen.